Headix · IT-projektien johtaminen
Autan organisaatioita viemään vaativat IT-hankkeet tavoitteista käyttöönottoon. Yhdistän kokeneen projektijohtamisen, teknisen ymmärryksen ja ihmisten yhteistyön.
Tutustu palveluihinPalvelut
Kun hankkeessa on monta toimittajaa, paljon riippuvuuksia tai suuri muutos, tarvitaan yhteinen tilannekuva ja selkeä vastuu toteutuksesta.
Vaativien IT-, ohjelmisto- ja laitehankkeiden suunnittelu ja johtaminen. Tavoitteet, aikataulu, budjetti ja laatu pidetään näkyvinä koko toimituksen ajan.
Monitoimittajaympäristöt, sidosryhmät, riskienhallinta ja käyttöönoton valmistelu.
Dokumentin- ja asianhallinnan hankkeet vaatimuksista tuotantokäyttöön. Vahva kokemus M-Files-ratkaisuista sekä pilvi- ja paikallisympäristöistä.
Toimittajavalinnat, tietomigraatiot, integraatiot ja uusien toimintatapojen käyttöönotto.
Tukea projektipäälliköille, tuoteomistajille ja projektitiimeille. Käytännönläheistä sparrausta suunnitteluun, päätöksentekoon ja arjen johtamiseen.
Selkeät vastuut, toimiva backlog sekä yhteiset ylläpidon ja julkaisujen käytännöt.
Kokemus
Kokemukseni kattaa julkishallinnon käyttöönotot, tiedonhallinnan asiakastoimitukset, laitekehitysohjelmat ja ohjelmistotuotteiden kehittämisen.
Toimin käyttöönottoprojektipäällikkönä julkishallinnon asiakkaan edustajana hankkeessa, johon liittyi turvallisuusluokiteltuja vaatimuksia.
Osallistuin koko ratkaisun ja toimituksen vaatimusmäärittelyyn, joka kattoi ohjelmiston, toimittajan osaamisen ja kyvykkyydet, ratkaisukuvauksen, projektin toteutustavan sekä hinnoittelun. Osallistuin myös tarjousten arviointiin ja pisteytykseen sekä toimittajavalinnan valmisteluun.
Vastasin ketterän tiimin johtamisesta, ketterien toimintatapojen käyttöönotosta, käyttöönoton suunnittelusta, muutoksenhallinnan koordinoinnista ja ratkaisun vaiheittaisesta käyttöönotosta.
Asiakkaiden käyttöönottoprojektien johtaminen sovitun budjetin, aikataulun ja laatutason mukaisesti. Myynnin tuki sekä käytännön käyttöönottotyö Systems Specialist -roolissa.
Senior Project Manager. Kustannusarviot, resurssisuunnittelu ja aikataulutus osana projektien valmistelua.
Android-pohjaisen laiteohjelman johtaminen kansainväliselle asiakkaalle. Yhteistyö ohjelmisto-, elektroniikka-, RF-, mekaniikka-, hankinta- ja testausasiantuntijoiden kanssa.
Program Manager ja myöhemmin Senior Manager: projektisalkun kannattavuus, asiakasrajapinta, tarjoukset ja projektipäälliköiden mentorointi.
Nokialla neljän Scrum-tiimin tuoteomistajana sekä tuote- ja ohjelmapäällikkönä. Accenturella mobiiliratkaisujen määrittelyä julkiselle ja yksityiselle sektorille.
Taustalla myös kansainvälinen kouluttaminen, ohjelmistotiimin johtaminen, ohjelmistoarkkitehtuuri ja C++-kehitys robotiikan ja automaation parissa.
Esimerkit kuvaavat Pasi Niemelän henkilökohtaista työkokemusta Headix Oy:ssä ja aiemmissa tehtävissä.
Työskentelytapa
Hyvä projektijohtaminen näkyy arjessa: ihmiset tietävät, mitä tavoitellaan, kuka vastaa mistä ja mitä tehdään seuraavaksi.
Muodostetaan yhteinen käsitys tarpeesta, rajauksesta, onnistumisen kriteereistä ja keskeisistä riippuvuuksista.
Rakennetaan realistinen suunnitelma ja päätöksenteon käytännöt. Yhdistetään asiakkaan, toimittajien ja tiimien työ.
Pidetään tilannekuva ajan tasalla, käsitellään riskit ajoissa ja ratkaistaan etenemistä estävät asiat yhdessä.
Valmistellaan hyväksyntä, tuotantoon siirtyminen ja ylläpidon vastuut, jotta ratkaisu palvelee myös projektin jälkeen.
Pasi Niemelä
Senior Project & Program Manager
Headix Oy:n perustaja ja omistaja
Olen kokenut projekti- ja ohjelmapäällikkö, jolla on yli 25 vuoden kokemus projekteista ja ohjelmista. Olen työskennellyt julkishallinnon ja kansainvälisten yritysten vaativissa IT-hankkeissa.
Taustani olio-ohjelmoinnissa, C++-kehityksessä ja ohjelmistoarkkitehtuurissa auttaa ymmärtämään, mitä ratkaisun sisällä tapahtuu. Pystyn osallistumaan tekniseen keskusteluun ja yhdistämään sen hankkeen tavoitteisiin.
Olen koulutukseltani diplomi-insinööri Tampereen teknillisestä korkeakoulusta. Kokemukseeni kuuluu myös projektisalkun kannattavuusvastuu ja kansainvälinen ohjelmistokehittäjien kouluttaminen.
Minulle keskeistä on toimiva yhteistyö, selkeä vastuunjako ja onnistunut toimitus. Haluan myös auttaa projektipäälliköitä, tuoteomistajia ja tiimin jäseniä kehittymään omassa työssään.
Yhteistyö
Projektin johtaminen, tiedonhallinnan uudistus tai tiimin sparraus – aloitetaan tavoitteestasi.